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EnglishA gestão eficiente no agronegócio, assim como em outros segmentos do mercado, exige um planejamento contábil gerencial realizado de forma clara e assertiva, visando as particularidades que o setor apresenta para potencializar o negócio.
Mas afinal, o que é o planejamento e gestão contábil gerencial?
Responsável por definir os objetivos financeiros e desenvolver planos detalhados para seu negócio, o planejamento e gestão contábil gerencial envolve a utilização de informações contábeis e financeiras para apoiar a tomada de decisões e o controle gerencial. Esse processo ocorre através de uma série de ações, como por exemplo:
- Previsibilidade financeira, por meio de projeção de demonstrações financeiras futuras (balanço patrimonial, DRE, fluxo de caixa, etc);
- Contabilidade dos custos de produção e operação;
- Análise de cenários e de desempenho através de indicadores;
- Planejamento de recursos;
- Desenvolvimento de relatórios gerenciais para fornecer insights valiosos para as tomadas de decisões.
Desta forma, pode-se dizer que o planejamento e a gestão contábil gerencial são essenciais para qualquer negócio, uma vez que sua prática auxilia a gerenciar riscos de forma eficaz e consequentemente potencializar a rentabilidade de seu negócio.
A importância do planejamento e gestão contábil gerencial para o agronegócio
As características específicas do agronegócio, como sazonalidade do ciclo produtivo/comercial e a variação cambial, entre outras, tornam o planejamento e gestão contábil gerencial um elemento importante para o sucesso e a sustentabilidade das operações, auxiliando na organização das informações para contribuir para o controle eficiente e equilibrado dos recursos disponíveis e um melhor gerenciamento do negócio.
O planejamento e gestão contábil gerencial no agronegócio envolve a elaboração de estratégias que permitam ao produtor rural alcançar metas a longo prazo, otimizar recursos e gerenciar riscos de maneira eficaz, proporcionando uma visão abrangente do negócio, ajudando a identificar a real situação financeira, as oportunidades de crescimento e áreas que necessitam de melhorias, oferecendo inúmeros benefícios, como:
- Gestão eficiente de custos e despesas;
- Planejamento tributário eficaz;
- Tomada de decisão assertiva;
- Maior previsibilidade financeira;
- Apoio para as estratégias do negócio.
Os impactos gerados por não realizar a contabilidade gerencial
Diferente da contabilidade fiscal, a qual apresenta sua realização de forma obrigatória para atender à legislação fiscal definida pelo governo, a contabilidade gerencial, apesar de sua extrema importância, não é obrigatória, o que faz com que muitos produtores rurais não realizem o uso desta ferramenta para sua gestão financeira.
Dentre os desafios enfrentados para que o produtor rural passe a realizar o planejamento e gestão contábil gerencial, destacam-se a falta de compreensão de sua importância e quanto ao enorme impacto positivo que sua aplicação pode gerar em seu negócio.
Vale ressaltar, que a não realização da contabilidade gerencial impacta negativamente no agronegócio:
- Redução da eficiência de controles financeiros;
- Menor nível de eficiência operacional uma vez que custos e despesas não são controlados em seu nível máximo;
- Planejamento e orçamento comprometidos devido a menor qualidade da informação;
- Dificuldade na avaliação de desempenho de seu negócio;
- Tomada de decisões deficientes baseadas em dados financeiros menos precisos;
- Governança penalizada devido a estrutura informal de informações;
- Maiores custos financeiros nas operações de crédito oriundos da menor qualidade quanto a avaliação da saúde financeira da empresa.
Como contornar os desafios com a Assessoria Administrativo-Financeira
A solução para muitos dos desafios enfrentados pela não realização da contabilidade gerencial reside na formalização da atividade e na implementação de boas práticas de gestão financeira, encontrada no apoio de uma assessoria financeira especializada no agronegócio.
Confira abaixo como a assessoria poderá auxiliar o produtor rural em contornar esses problemas:
Revisão de processos internos: essencial para definir com clareza os processos e responsáveis por cada etapa reduzindo o retrabalho e possíveis deficiências;
Aprimoramento de controles financeiros e operacionais: utilização da tecnologia para registrar, monitorar e controlar suas receitas, despesas e custos, facilitando na obtenção de relatórios gerenciais precisos;
Definições contábeis: auxílio na etapa inicial de realização das definições contábeis, como por exemplo, sistemas operacionais, plano de contas contábil, critério de rateio de despesas, dentre outros
Implantação da contabilidade gerencial: realização de todo o suporte para implantação da área destinada a contabilidade gerencial apoiando o contador responsável e a empresa de auditoria, caso aplicável;
Análises: baseado nos dados fornecidos pelos relatórios gerenciais, auxilio quanto a realização das análises econômico-financeiras e na tomadas de decisões.
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